★元月9日，煙臺三環(huán)印刷有限公司第一次股東大會召開，印刷分公司改制成為具有獨立法人資格的二級公司。
★元月16日，集團公司一屆十一次員工代表大會暨2008年度總結表彰大會在八樓職工之家召開，會議聽取了總經理張紹文同志所做的題為《堅定信心，化“?！睘椤皺C”保增長；科學應對，狠抓落實謀發(fā)展》的工作報告,并對2008年度各類先進集體和先進個人進行了表彰。
★元月，三環(huán)牌指紋鎖（ZWS型）和機械鎖產品同時摘得“山東名牌產品”桂冠，此前我公司僅有掛鎖產品享此殊榮，此次不僅由掛鎖擴大到了所有機械鎖，而且高科技的生物識別產品——三環(huán)牌指紋鎖也一枝獨秀榮登山東名牌榜。
★2月20日，集團公司第九次股東大會在三樓會議室召開。全體股東審議了董事會工作報告和財務預決算報告，一致同意2008年利潤以配股形式分配。本次股東大會還選舉產生了第三屆董事會和監(jiān)事會，解維坤、張紹文、叢龍政、王志超、張書亮、張永治六名同志當選為第三屆董事會董事；曲鳳春、劉海強、黃冰梅、于江、馬鳳梅五名同志當選為第三屆監(jiān)事會監(jiān)事。
★年初，公司出臺了《關于干部任職期限的規(guī)定》。文件規(guī)定，集團公司正職任職不超過57周歲，副職任職不超過55周歲；集團公司處室正職和集團公司控股的二級公司法人代表任職男不超過53周歲，女不超過50周歲，其他中層干部任職均不超過50周歲。
★公司制定了《2009-2011年發(fā)展綱要》，作為今后三年發(fā)展的指導性文件。今后三年，公司要堅持以科學發(fā)展觀為指導，實現“兩個發(fā)展”（科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展），實施“兩個轉變”（產品由低附加值向高附加值轉變、生產力由勞動密集型向技術密集型轉變），以“三化”（制度化、規(guī)范化、程序化）為根基，以“五、三、二、一”為著陸點，搶抓機遇、狠抓落實，堅定信心、戰(zhàn)勝危機，把三環(huán)事業(yè)推向更加科學、更加健康的發(fā)展新階段。
★三環(huán)牌文化生肖鎖面世。十二生肖文化鎖是嫁接改造傳統(tǒng)制鎖產業(yè)、打造旅游紀念品平臺的主打產品之一，于2009年初全面上市。該產品主要針對婚慶禮儀、旅游紀念和饋贈祝愿等精神文化需求而作。
★3月20日，集團公司黨委按照上級黨委的統(tǒng)一部署和要求，召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，為期6個多月的學習實踐科學發(fā)展觀活動全面啟動。
★公司開展了“落實責任年”活動，各單位按照 “定目標、定進度、定責任人、定懲罰措施”的“四定”原則，制定了全年重點工作項目的責任制落實表，集團公司加強了對重點工作進行檢查、跟蹤、督查、通報，保證各項工作責任落實到位。
★3月，為應對危機，保證資金供應鏈不斷檔，提高資金的使用效率和調控力度，集團公司制定了加強資金調控管理的規(guī)定：一是在原有月份財務收支計劃的基礎上，增加月份收入和來款必保數額，二是對應收帳款占用額要求控制在2-3個月。三是要求存貨資金占用額在上年的基礎上壓縮10-20%。還制訂了詳細的獎懲細則，與相關責任人的收入掛鉤，定期進行考核。
★4月11-12日，中國五金協(xié)會鎖具分會在煙臺召開理事長工作會議。公司董事長、鎖具分會理事長解維坤同志主持會議，與會人員共商了在全球金融危機持續(xù)、經濟形勢不斷惡化、制鎖行業(yè)危機四伏的形勢下，鎖具行業(yè)的生存發(fā)展大計，提高了制鎖行業(yè)戰(zhàn)勝危機、謀求發(fā)展的信心。
★5月，公司將所持有的煙臺霍富汽車鎖有限公司5%的股權以1629.5萬元的價格轉讓給德國霍富國際有限公司。
★5月，智能鎖公司通過了CE認證，取得了為DORMA公司供貨的通行證，獲得了該公司的第一個訂單。
★5月，公司出臺了《中層助理和科長管理辦法》，明確了新提拔中層助理和科長的任職條件、任職年齡要求、選拔任免程序和任職期限內的考核等相關內容。
★6月26日，公司第八次黨員代表大會勝利召開，本次大會的主要任務是聽取和審議公司第七屆委員會工作報告和紀律檢查委員會工作報告，確定今后幾年公司黨委工作的基本任務和奮斗目標；選舉產生新一屆黨委會和紀律檢查委員會。
★7月10日，公司召開了全體中層以上干部參加的上半年總結觀摩現場會，以觀摩交流的形式召開的這次總結會，既對現場管理和文明生產起到了一定的促進作用，也增進了集團公司改制后內部各單位之間的相互了解，有助于取長補短，共同發(fā)展。
★7月21日，公司在輕紡小組20多家企業(yè)中，以小組第3名的成績順利通過國家級企業(yè)技術中心答辯。
★8月份開始，為進一步調動廣大員工崗位學技術、鉆業(yè)務、練技能、做貢獻的積極性和主動性，公司集中開展了為期三個多月的“科學發(fā)展見行動，凝心聚力保增長”員工技能學、練、賽活動。
★轎車鎖公司推行TPS豐田生產方式改善以來, 現場5S、快速換模、裝配線U型化改造、品質保證、小批量生產、人性化措施改善等方面取得了顯著的成果。8月13日，豐田汽車研究中心車輛生產技術部部長親臨公司，對改善成果給予了高度評價。
★9月16日，公司組織全體中層助理參加了一次現場觀摩活動，觀摩內容主要是現場管理、安全文明生產、技術創(chuàng)新改進、生產質量控制等。
★9月16日，轎車鎖公司順利通過上海大眾A級供應商評審，獲得上海大眾汽車有限公司A級供應商資格。
★9月26日，煙臺三環(huán)金梁鎖具有限公司成立，這是掛鎖公司繼鑰匙車間獨立核算后又劃小的一個單獨核算單位。此舉進一步完善了三級公司體制，為降低零件成本，增強企業(yè)活力，提高產品市場競爭力打下了基礎。
★電鍍公司加大設備和技術改造，投資210多萬元完成了三條傳統(tǒng)電鍍線的技術改造。10月，投入技術改造資金近1000萬元的ABS+PC電鍍生產線設備安裝調試到位，為公司創(chuàng)建北方電鍍中心打下了基礎。
★11月，我公司技術中心被認定為國家級企業(yè)技術中心，這是我國鎖具行業(yè)首家也是唯一一家國家認定的企業(yè)技術中心，標志著我公司的整體實力尤其是研究開發(fā)與創(chuàng)新能力在國內處于領先地位。
★12月，智能鎖公司與滄州建華鎖業(yè)公司共同出資組建的煙臺三環(huán)集團滄州鎖業(yè)有限公司正式注冊成立，該公司主要從事外裝門鎖的研發(fā)、生產和銷售。此前智能鎖公司還按照產品門類的不同，改制成立了以生產經營酒店商務用鎖為主三環(huán)英泰公司、合資成立了以生產經營裝飾裝修執(zhí)手鎖具為主的中山市三環(huán)鎖業(yè)公司，這種全新的體制和模式為該公司今后的發(fā)展壯大奠定了基礎。
來源:煙臺三環(huán)鎖業(yè)集團有限公司
