和李總第一次碰面是在成都6.18川鎖協(xié)會議上,這是一場知名鎖具企業(yè)、經(jīng)銷商、代理商 、鎖匠的交流盛會,現(xiàn)場突破1200多人,當天交易額高達200多萬,在這一天里劉家花園堪比春熙路。友迪斯運營總監(jiān)李樹林先生也如期而至,在參會的空余時間欣然接受了鎖貿(mào)通編輯的專訪,把自己一路走來的故事娓娓道來。
創(chuàng)業(yè)明星,塵埃落定
學費已經(jīng)讓家里入不敷出了,李樹林在進入大學后,除了完成學校的功課外,他苦惱著自己生活費的開支,當他看到別的學長學姐在校區(qū)大力出售電話卡時,他也模仿著去嘗試,除了賣電話卡,他還發(fā)展了多個業(yè)務,幫同學們訂閱報紙以及負責送報,他做這些的目的都很簡單,支撐自己在大學的生活費,所以他比別人做的更努力。李樹林從小就喜歡觀察身邊的事物,一段時間他發(fā)現(xiàn)學校的奶茶店很多時候都排著擁擠的長隊,好奇心又讓他忍不住去打聽奶茶的制作工藝和成本,后來發(fā)現(xiàn)卻是一個不錯的項目。2002年,他和一個澳門同學,晉江的同學合伙商量做一個類似于奶茶店的快飲店,經(jīng)過長時間的磨合,三個人最終決定在學校外面開一個鮮榨水果汁的飲品店,隨后就是找鋪面,進貨渠道,設備置辦等等,多年的勤工儉學讓李樹林有了強有力的執(zhí)行力和實踐經(jīng)驗,在水果吧正式面市后,還引發(fā)了好一陣熱潮,店里的生意十分火爆,這讓李樹林頗感欣慰,水果吧的生意在做了一年之后還是比較穩(wěn)定,這讓三個合伙人有了更大的野心,2003年在常州承包了整個美食廣場,團隊發(fā)展到60多人,除了水果吧的連鎖擴張,投資項目也延伸到各地美食,例如四川的小火鍋,上海小吃,東南亞美食等,這些特色餐飲不斷吸引著人們的到來,每到傍晚,整個美食廣場彌漫著食物的芬芳,帶領著吃客們領略全亞洲美食。似乎萬物都有著盛極必衰的定律,2004年,非典突襲了整個中國,餐飲行業(yè)都受到極大的考驗和挑戰(zhàn),為挽回虧損局面,李樹立和自己的合伙人退出了美食廣場的舞臺,但他沒有被困難嚇倒,又回到上海,憑借自己的實力開了四五家餐飲店,由于一些超前理念,市場又不景氣的原因,他最終選擇了放棄經(jīng)營。
“顏值高”才是大贏家
李樹林進入友迪斯并非輕率決定,入行前對鎖具這個行業(yè)進行了充分的考察,要清楚一個行業(yè)他從五個方面著手:
一:是否擁有很大市場空間
二:是否屬于未來發(fā)展趨勢
三:企業(yè)本身是否擁有競爭力
四:消費者對產(chǎn)品的接受度
五:企業(yè)的品牌價值
所以李樹林選擇友迪斯也是經(jīng)過慎重考慮之后的決定,在上任后很快融入了這個企業(yè),發(fā)揮著自己的才能,如今友迪斯正籌備著上市工作,企業(yè)的未來可以說是不可限量的。
李樹林所在的友迪斯股份有限公司,成立于1997年,當時公司生產(chǎn)的鎖具主要是針對行業(yè)領域,例如銀行,政府,武警,電力公司等。2010年友迪斯作為國內(nèi)唯一門禁建設提供商進駐上海世博會。另外,友迪斯生產(chǎn)的智能金剛鎖在監(jiān)獄鎖方面占有百分之六十的市場份額,這些成就讓友迪斯有著很深的行業(yè)沉淀,但時代的步伐是在前進的,沒有永恒的成功,只有不斷的進取,大家熟知行業(yè)領域的營銷主要是靠關系營銷,競爭十分激烈,再者市場這份誘人的“蛋糕”是有限的,于是在2007年,友迪斯做出了一個大膽的轉(zhuǎn)向決定。因為對于機械鎖,指紋鎖,密碼鎖,卡鎖,公司的業(yè)務都有觸及,經(jīng)過一番研究,發(fā)現(xiàn)人臉鎖是最合適做轉(zhuǎn)投的項目,它有著非接觸式,超凡尊貴的體驗。隨后友迪斯便開始啟動人臉鎖項目,研發(fā)時期阻礙重重,因為民用鎖沒有確定的標準,企業(yè)生產(chǎn)的鎖具就需要摸索出一個適合自己品牌的標準,友迪斯董事長張俊杰先生因此進行了全球調(diào)研,他把遇到的每一個鎖具都進行拍照研究,目的就是為了找到適合中國市場的鎖體,包括面板設計的大小,精致度,愉快的體驗感,現(xiàn)代科技感等,當時只出了一款產(chǎn)品A6,材質(zhì)使用的是航空鋁,最初成品僅限于朋友圈試用,朋友們都很喜歡搶著要體驗,歷經(jīng)6年產(chǎn)品研發(fā)、設計、測試、循環(huán)改進,2013年友迪斯人臉鎖正式量產(chǎn)銷售,至今,企業(yè)年營業(yè)額穩(wěn)定在一億元左右。
李樹林在考察中發(fā)現(xiàn)做人臉鎖的品牌并不多,追其原因,最主要是因為人臉鎖對技術(shù)要求很高,產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)成分為電子和機械兩個部分,兩個部分的技術(shù)都做好了,產(chǎn)品的質(zhì)量才有充分的保障,這恰好也成為了人臉鎖市場的一個門檻,如今很多鎖匠人對電子鎖充滿恐慌,自己不會研發(fā)技術(shù),常常采用“拿來主義”,而往往出問題的多是電子技術(shù)部份,而友迪斯是集研發(fā),生產(chǎn),銷售為一體的人臉鎖品牌企業(yè),有能力處理產(chǎn)品的任何問題,產(chǎn)品皆由太平洋保險公司承保,這也是對消費者權(quán)益最大的保障。
“鎖到之處,留臉往返”,這是友迪斯人臉鎖品牌宣傳語,簡單明了,朗朗上口,正如這把鎖給用戶所帶來的愉悅體驗,在未來非接觸式一定取代接觸式,李樹林說公司不想做追隨者,更愿做引領者,非接觸式是不可復制的,所以人臉鎖的安全性能極高,科技讓生活更簡單,更便捷。Udis目標是讓千家萬戶能用上電子鎖,李樹林的目標是帶領團隊將Udis電子鎖融入每個家庭。今年7月7號,友迪斯將隆重舉行“摸摸鎖”新產(chǎn)品發(fā)布會;另外,斥資千萬打造全網(wǎng)營銷,充分啟用互聯(lián)網(wǎng)思維,聯(lián)合滴滴打車、凹凸租車、士巴兔等高端平臺進行品牌推廣,同時在中央一套,七套,十套,音樂頻道等持續(xù)三個月到半年的央視媒體宣傳,并定向在商旅雜志、現(xiàn)代鎖業(yè)雜志等進行深一步的宣傳。線下則制定了長期的發(fā)展戰(zhàn)略,建立強大的門店分銷系統(tǒng),配備標準的識別系統(tǒng)。讓Udis產(chǎn)品給人”安全,尊貴,高品質(zhì)”生活印象。
李樹林說友迪斯人臉鎖立足國內(nèi),也放眼全球,已經(jīng)在和巴西,意大利,柬埔寨進行合作洽談,計劃逐步打入海外市場,李樹林幽默的說到,如今智能鎖具還得靠人臉鎖,因為顏值高才是大贏家!誰不想每天看見更好的自己呢?
團隊領頭羊
李樹林所帶團隊,建立了相應的團隊體系:產(chǎn)品體系、營銷體系、招商體系、培訓體系、市場運作體系、技術(shù)服務支持體系,團隊設有渠道開發(fā),渠道維護,商務部、項目部,工程部等,他的觀念打個比方意思就是“結(jié)婚只是形式,生活需要的是過日子。”雖然現(xiàn)在在全國有很多合作伙伴,但有更多事情需要去做,需要一支“分工明確,專業(yè)度高,戰(zhàn)斗力強“的隊伍去實現(xiàn)一對一專業(yè)服務,同時定期開設銷售培訓及安裝培訓交流課。
作為運營總監(jiān),李樹林介紹Udis 公司主要是以市級為單位發(fā)展獨家代理商,保障服務本地化,當用戶在使用產(chǎn)品這個過程中出現(xiàn)任何問題才可以得到快速解決,要成為友迪斯代理商也是有要求的,李樹林說公司并不是為了招商而招商,招商會議不提倡大會場,有針對性的對有創(chuàng)業(yè)有夢想的人進行深度交流,為他們準備了ppt,視頻,技術(shù),銷售等培訓,自己也一直忙于招商,看到的成果就是來到公司的人對友迪斯都非常認可,如果要成為代理商需交納保證金,以此保證合作伙伴的共同利益,達到開心持續(xù)的賺錢目的,相反,友迪斯為保護市場,保障服務,代理商如果對消費者服務不盡心,都是有處罰的?,F(xiàn)在友迪斯在李樹林的運營管理下,全國已有40多家獨家代理商,明年目標是達到200多家,努力覆蓋全中國。
對于市場,李樹林說現(xiàn)在很多企業(yè)是在迎合市場,而他在的友迪斯更多是在創(chuàng)造需求,友迪斯的鎖體設計很小,因為他們知道一把鎖的安全與否不在于鎖體很大,不給消費者誤導,而鎖體大反而讓成本增加,造成資源浪費,同時他希望國家相關部門可以做一些標準,讓電子鎖不再混亂和受限,如今的韓國市場電子鎖占有率達百分之九十,國內(nèi)卻不到百分之一,說到這里,李樹林臉上露出謙和的微笑,表示努力做好自己,多學習。
友迪斯現(xiàn)在已有80位員工,未來的目標是百億級企業(yè),李樹林希望公司的團隊精神能持續(xù)發(fā)揚下去,在這里上班覺得很開心,作為團隊的領導,他將帶著自己的團隊和眾多代理商走向新的征程。
他說,在這個“看臉的時代”,咱們的人臉鎖確實也趕上好時代了。