4、人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，無論是管理、技術(shù)、銷售還是工人，那么在人才儲(chǔ)備與人員管理方面明豐是如何開展工作的。
人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有重要的意義，但不是起決定性的意義！中國(guó)有的是人，但真正有才的并不多。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展首先決定于決策者，而不是所謂的人才！我認(rèn)為無論是管理、技術(shù)、銷售還是一線工人，首先都是人，都是在公司決策者制定的條條框框內(nèi)執(zhí)行各自的職責(zé)的執(zhí)行人，只有在執(zhí)行好自己職責(zé)并能有所創(chuàng)新、改革和取得效益的人才可以稱之為才！
明豐并不是一開始就從事制鎖行業(yè)的，在從事了十多年的小五金的OEM后，在隨著價(jià)格的不斷下降，成本的不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)的越來越劇烈，利潤(rùn)空間越來越小的情況下，被迫走上了自主創(chuàng)新之路。因?yàn)槲抑?，目前中?guó)的絕大部分產(chǎn)品都是在打價(jià)格戰(zhàn)，如果我也走鎖業(yè)界目前大多數(shù)企業(yè)那樣去拼量、拼價(jià)格、去投機(jī)取巧的話，那根本就行不通！一是本錢不夠，二是得不償失，三是最終大家都玩完！所以我必須創(chuàng)新，殺出一條血路來！
以明豐做五金產(chǎn)品的家底來創(chuàng)新鎖具產(chǎn)品顯然不夠！但我又不屑去挖別人的墻腳――一是沒有我真正想要的人才，二是不齒這么做！怎么辦？那只有自己來了――培養(yǎng)和建立一支明豐自己的研發(fā)隊(duì)伍！
首先，我將人才分為：一是研發(fā)人員――這是真正有創(chuàng)造力的人，需要自己去發(fā)掘和培養(yǎng)！二是生產(chǎn)技術(shù)管理人員――制度的執(zhí)行者（這部分人可從行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人員中招聘），可以從中發(fā)掘并培養(yǎng)出真正的人才來；三是一線的操作人員――可以培養(yǎng)出生產(chǎn)骨干份子。這樣在明豐就形成了人才層次和陣容。
5、據(jù)了解，螺旋與鎖相結(jié)合的創(chuàng)意構(gòu)思在業(yè)內(nèi)屬于首創(chuàng)，那么是怎樣的靈感激發(fā)了您的研究與創(chuàng)作。
我創(chuàng)作新產(chǎn)品時(shí)是不看別人的東西的，既然沒有真正的防盜鎖，那別人的東西看了又有什么作用呢？反而會(huì)禁錮我的思維，干脆不看了吧。于是我找一些有關(guān)鎖的歷史、文化等，看看是否能從中發(fā)現(xiàn)什么，甚至去與開鎖的高手交流，與賣鎖的人溝通。
在一次研究各種彈子的防撥能力時(shí)，受到一種彈子――珠中珠（套珠）的原理的啟示，我想：人家能用珠中珠來提高鎖的防撥能力，我為什么不能用一些如“旋中旋”、“套中套”、“轉(zhuǎn)中轉(zhuǎn)”等原理來做防盜鎖呢？到底怎樣才能做到“旋中旋”呢？我想到了將鎖芯的直來直去的通道做成螺旋狀通道，這樣就可以有效地提高防技術(shù)性開鎖和破壞性開鎖的能力，因?yàn)槁菪ǖ缹?duì)技術(shù)性開鎖工具和破壞性開鎖工具有相當(dāng)大的阻止作用。
但怎么實(shí)現(xiàn)“旋中旋”呢？我開動(dòng)了腦筋。我是學(xué)機(jī)械制造專業(yè)的，理論基礎(chǔ)自信還行，經(jīng)過二十年的社會(huì)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)方面還是有相當(dāng)?shù)淖孕判牡摹?/p>
方向有了，原理也有了，但真正要做起來確不是那么容易的，因?yàn)檫@是前無古人的，現(xiàn)代行業(yè)中難以找到我需要的幫手的。而且設(shè)備、工藝、特別是在螺旋上做出牙花來，這在制鎖行業(yè)是沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的?。?！要做出真正的螺旋鎖來，必須一切都得從頭開始！
于是我組建了一支明豐鎖業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍，這些研發(fā)人員的先決條件是：對(duì)機(jī)械原理、機(jī)械運(yùn)動(dòng)、機(jī)械結(jié)構(gòu)相當(dāng)?shù)氖煜?，有在大型?guó)營(yíng)企業(yè)連續(xù)工作超過四十年經(jīng)驗(yàn)的老工程師、老師傅等等。一年后，明豐螺旋鎖應(yīng)運(yùn)而生了。
