出于好奇，筆者通過身邊好友詳細了解了一下樂屋優(yōu)品，先和大家分享。首先，樂屋優(yōu)品選擇了一個未被家居行業(yè)重視的細分品類（電視背景墻、床頭背景墻）作為突破口，專注住家固裝。其次，通過創(chuàng)新設計實現(xiàn)了產品的標準化以及生產的規(guī)?；?。最后，通過F2C模式運作擠壓了一部分渠道成本。
在筆者的朋友圈里討論最多的就是其F2C模式，也是最吸引大家關注的一點。在總理提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念之后，各行各業(yè)都在討論“互聯(lián)網(wǎng)＋”，但大多數(shù)人對于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的理解是片面的。不是一個F2C模式就是“互聯(lián)網(wǎng)＋家居”，F(xiàn)2C模式最多就是個“互聯(lián)網(wǎng)＋銷售”，它只解決了部分銷售通路問題。塑造一個品牌包含生產、供應、服務、設計等等，當然不只是銷售。這是因為前30年快速發(fā)展對大家的影響造成的。再回到樂屋優(yōu)品，F(xiàn)2C模式運作擠壓出來的成本很少，但家居產品不僅銷售產品，還包括服務，安裝和售后是必須通過渠道或者服務商解決的，這一塊的成本是不可能被擠壓出去的。
那么，除去樂屋優(yōu)品F2C模式的面紗，我們應該關注的內核是什么呢？筆者認為樂屋優(yōu)品的產品標準化和生產規(guī)模化是值得家居行業(yè)，特別是一直以來都不存在標準化和規(guī)模生產概念的定制家居行業(yè)好好關注的。我們常聽到“O2O”、“F2C”這些“互聯(lián)網(wǎng)＋銷售”的名詞，卻很少提及“制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”、“中國制造2025”這些“互聯(lián)網(wǎng)＋生產”的名詞。定制產品不但意味著價格高，還有工期長，這也讓實現(xiàn)了產品標準化和生產規(guī)?；臉肺輧?yōu)品顯得與眾不同而又彌足珍貴。曾有企業(yè)嘗試著解決這個問題，但由于各種原因都不成功，有外部因素，也有內部因素。內部因素的根源在于定制家居企業(yè)普遍存在創(chuàng)新和專注不足，對于生產投入不足，這也是中國企業(yè)的通病。
筆者已經連續(xù)2年參觀了3月份的北京國際集成定制家居展，發(fā)現(xiàn)很多定制家居企業(yè)是由門企轉型過來的。由于木門市場逐年成熟，大型企業(yè)所占份額越來越大，造成中小門企壓力山大，于是轉型到了定制家居。木門屬于定制行業(yè)，轉型也順理成章，但是同時也造成大家都缺少推動產品標準化和生產規(guī)模化的原生動力。以F2C為基本商業(yè)模式，專注住家固裝，創(chuàng)新設計生產實現(xiàn)超值品質并緊貼消費者，也許正是經過這樣綜合打磨后的樂屋優(yōu)品才得以如此被關注。
