鎖具市場競爭激烈等待機遇
五金鎖具作為五金市場的一個重要分支，市場龐大。僅有6億元的電子鎖行業(yè)，卻有3000多家企業(yè)在其中廝殺，且焦點都集中在酒店等工程單位，沒有一家企業(yè)想到過更為龐大的個人家用市場，而這些企業(yè)中做得最大的企業(yè)也不過1億元的銷售額。在這樣的背景下，只是采取跟隨策略，也就意味著永遠也長不大、做不強；從產品角度看：目前，市場上銷售的鎖具主要為兩大類，
1：為傳統(tǒng)的、也是當前居民家庭普遍安裝使用的機械鎖。
2：目前在酒店和企事業(yè)單位常見的電子鎖。對于機械鎖，價格便宜的僅二、三十元一把，最貴的也不超過一千元。
鎖具行業(yè)的營銷相對初級，能做品牌推廣的企業(yè)寥寥無幾，更多是依靠價格戰(zhàn)蠶食市場。從營銷角度看：科特勒曾經提出過一個營銷思維――水平營銷，也叫做“跳出盒子的思考”，它要求企業(yè)必須跨越原有的產品和市場，通過原創(chuàng)性的理念和產品開發(fā)激發(fā)出新的市場和利潤增長點。放在電子鎖這個概念抽屜里，又無法在眾多同類電子鎖產品中突顯自己的技術優(yōu)勢和獨特的安全性能。目前鎖具行業(yè)就兩個品類，即傳統(tǒng)的機械鎖和普通的電子鎖，這是典型的傳統(tǒng)思維，是沒有經過策略設計而是依照產品的自然屬性命名的產品品類。
據了解，相比于電子鎖高達8000元以上的價格，機械鎖以其價格低廉和使用的方便性成為普通大眾首選鎖具。于是，電子鎖普遍應用于酒店、機關、企業(yè)事業(yè)單和高檔智能樓盤的配套等。從這方面看，由于利潤原因，家庭用鎖一直沒有得到鎖具企業(yè)的足夠重視，這或許也正是機會點。
五金鎖具國際國內市場比較
國內鎖具企業(yè)等待機遇，但是從企業(yè)實力和大環(huán)境市場來看，國內市場與國際市場相比還存在以下差距：
營銷管理：管理經驗，管理手段，管理人才都面臨挑戰(zhàn)市場的管理，價格的管理，促銷的管理都在一個中等或中上等水平。眼下，中國五金經營管理模式還沒有走上真正代理的路。
專家預測：制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時，中國還要有一批強大的五金制造業(yè)集團，形成若干個有特色、有國際知名度的五金制造業(yè)集中地。到2020年，中國工業(yè)增加值占全球工業(yè)增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上。
戰(zhàn)略策劃：生產企業(yè)要專業(yè)，要成為產品類別的領導者。中國企業(yè)目前規(guī)模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做的最好。世界一流公司的產品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。
資金：有債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在同一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)。目前我國五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。
技術：跨國五金企業(yè)的設計能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設計儲備，而我們既缺資金又缺技術。
機制：我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從傳統(tǒng)機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮?？鐕径冀⒘爽F代企業(yè)制度，產權明晰，而且可操作。
科學決策機制：建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國五金對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。不少國人都認為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息。
服務：服務上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們服務水準的提高。國外五金制造商以所在國的法律為準繩，決不搞承諾競賽。
領域：產品包括手動及動力工具，汽車診斷及修理設備，診斷技術及相關產品，廣泛應用于汽車、航空及其他商業(yè)領域。美國的五金工具市場有400億美元的市場容量。
渠道：中國五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業(yè)到中國來生產，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中，傳統(tǒng)的大商業(yè)經聯會、貿聯會、華聯系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經濟關系的聯合體，資源浪費，企業(yè)的營銷成本高。
品牌：中國企業(yè)對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。已進入中國的國外五金企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優(yōu)質的產品、完善的服務。
國內鎖具企業(yè)怎么辦
雖然我國是世界上最大的五金生產國，但是高精度、高效率的產品還不是很多，低水平、低附加值的現象十分普遍，品牌營銷也嚴重滯后。特別是鎖具行業(yè)，由于門檻較低，鎖具產業(yè)產品泛濫，魚目混雜。五金企業(yè)，要想提高競爭力，必須擴大銷售渠道，發(fā)展高端產品。
提高專利保護意識
由于鎖具行業(yè)進入門檻很低，專利被保護意識比較薄弱。即使是五金鎖具企業(yè)有了一項先進的專利技術，但隨后五金鎖具市場便會出現類似的產品。當前環(huán)境下的五金鎖具門檻低導致五金鎖具市場的混亂。而鎖具市場侵權事件會時有發(fā)生。并且五金鎖具市場缺少品牌意識，五金市場上到處可見，有品牌的，無品牌的，總之是魚龍混雜。
門企從屬相互合作是關鍵
雖然門與五金鎖具都是房地產下游附屬行業(yè)，但是從市場的供求關系出發(fā)，五金鎖企則從屬于門企。經過10多年的發(fā)展，門企的實力在增強的同時，其渠道也在不斷地發(fā)生變化，因而對五金鎖具的需求也在潛移默化地改變著。所以傳統(tǒng)五金鎖具渠道早已經無法滿足門企需求。因此，當今的五金鎖具企業(yè)不應停留在往年的需求層面上看待當今的市場，必須有與時俱進、迎合市場需求的意識，讀懂門企的內心，掌握門企的市場需求。這樣才可以抓住機會，提升銷量，擴大市場占有率。因此，與門企合作非常重要。
五金鎖具作為五金市場的一個重要分支，市場龐大。僅有6億元的電子鎖行業(yè)，卻有3000多家企業(yè)在其中廝殺，且焦點都集中在酒店等工程單位，沒有一家企業(yè)想到過更為龐大的個人家用市場，而這些企業(yè)中做得最大的企業(yè)也不過1億元的銷售額。在這樣的背景下，只是采取跟隨策略，也就意味著永遠也長不大、做不強；從產品角度看：目前，市場上銷售的鎖具主要為兩大類，
1：為傳統(tǒng)的、也是當前居民家庭普遍安裝使用的機械鎖。
2：目前在酒店和企事業(yè)單位常見的電子鎖。對于機械鎖，價格便宜的僅二、三十元一把，最貴的也不超過一千元。
鎖具行業(yè)的營銷相對初級，能做品牌推廣的企業(yè)寥寥無幾，更多是依靠價格戰(zhàn)蠶食市場。從營銷角度看：科特勒曾經提出過一個營銷思維――水平營銷，也叫做“跳出盒子的思考”，它要求企業(yè)必須跨越原有的產品和市場，通過原創(chuàng)性的理念和產品開發(fā)激發(fā)出新的市場和利潤增長點。放在電子鎖這個概念抽屜里，又無法在眾多同類電子鎖產品中突顯自己的技術優(yōu)勢和獨特的安全性能。目前鎖具行業(yè)就兩個品類，即傳統(tǒng)的機械鎖和普通的電子鎖，這是典型的傳統(tǒng)思維，是沒有經過策略設計而是依照產品的自然屬性命名的產品品類。
據了解，相比于電子鎖高達8000元以上的價格，機械鎖以其價格低廉和使用的方便性成為普通大眾首選鎖具。于是，電子鎖普遍應用于酒店、機關、企業(yè)事業(yè)單和高檔智能樓盤的配套等。從這方面看，由于利潤原因，家庭用鎖一直沒有得到鎖具企業(yè)的足夠重視，這或許也正是機會點。
五金鎖具國際國內市場比較
國內鎖具企業(yè)等待機遇，但是從企業(yè)實力和大環(huán)境市場來看，國內市場與國際市場相比還存在以下差距：
營銷管理：管理經驗，管理手段，管理人才都面臨挑戰(zhàn)市場的管理，價格的管理，促銷的管理都在一個中等或中上等水平。眼下，中國五金經營管理模式還沒有走上真正代理的路。
專家預測：制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時，中國還要有一批強大的五金制造業(yè)集團，形成若干個有特色、有國際知名度的五金制造業(yè)集中地。到2020年，中國工業(yè)增加值占全球工業(yè)增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上。
戰(zhàn)略策劃：生產企業(yè)要專業(yè)，要成為產品類別的領導者。中國企業(yè)目前規(guī)模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做的最好。世界一流公司的產品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。
資金：有債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在同一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)。目前我國五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。
技術：跨國五金企業(yè)的設計能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設計儲備，而我們既缺資金又缺技術。
機制：我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從傳統(tǒng)機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮?？鐕径冀⒘爽F代企業(yè)制度，產權明晰，而且可操作。
科學決策機制：建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國五金對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。不少國人都認為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息。
服務：服務上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們服務水準的提高。國外五金制造商以所在國的法律為準繩，決不搞承諾競賽。
領域：產品包括手動及動力工具，汽車診斷及修理設備，診斷技術及相關產品，廣泛應用于汽車、航空及其他商業(yè)領域。美國的五金工具市場有400億美元的市場容量。
渠道：中國五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業(yè)到中國來生產，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中，傳統(tǒng)的大商業(yè)經聯會、貿聯會、華聯系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經濟關系的聯合體，資源浪費，企業(yè)的營銷成本高。
品牌：中國企業(yè)對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。已進入中國的國外五金企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優(yōu)質的產品、完善的服務。
國內鎖具企業(yè)怎么辦
雖然我國是世界上最大的五金生產國，但是高精度、高效率的產品還不是很多，低水平、低附加值的現象十分普遍，品牌營銷也嚴重滯后。特別是鎖具行業(yè)，由于門檻較低，鎖具產業(yè)產品泛濫，魚目混雜。五金企業(yè)，要想提高競爭力，必須擴大銷售渠道，發(fā)展高端產品。
提高專利保護意識
由于鎖具行業(yè)進入門檻很低，專利被保護意識比較薄弱。即使是五金鎖具企業(yè)有了一項先進的專利技術，但隨后五金鎖具市場便會出現類似的產品。當前環(huán)境下的五金鎖具門檻低導致五金鎖具市場的混亂。而鎖具市場侵權事件會時有發(fā)生。并且五金鎖具市場缺少品牌意識，五金市場上到處可見，有品牌的，無品牌的，總之是魚龍混雜。
門企從屬相互合作是關鍵
雖然門與五金鎖具都是房地產下游附屬行業(yè)，但是從市場的供求關系出發(fā)，五金鎖企則從屬于門企。經過10多年的發(fā)展，門企的實力在增強的同時，其渠道也在不斷地發(fā)生變化，因而對五金鎖具的需求也在潛移默化地改變著。所以傳統(tǒng)五金鎖具渠道早已經無法滿足門企需求。因此，當今的五金鎖具企業(yè)不應停留在往年的需求層面上看待當今的市場，必須有與時俱進、迎合市場需求的意識，讀懂門企的內心，掌握門企的市場需求。這樣才可以抓住機會，提升銷量，擴大市場占有率。因此，與門企合作非常重要。
