五金發(fā)展—五金發(fā)展多用品牌戰(zhàn)略

關(guān)注五金發(fā)展：五金業(yè)發(fā)展多用品牌戰(zhàn)略
 
在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域中，明星代言已經(jīng)成為各個企業(yè)營銷的一種手段，五金這個傳統(tǒng)的行業(yè)也開始走時尚路線——找明星代言。當(dāng)前，這種五金行業(yè)請大牌明星做代言的事件屢有發(fā)生。這是五金企業(yè)走品牌發(fā)展之路，走成品運營模式的一種方式。五金企業(yè)不再單純是走低端路線，一些門窗五金企業(yè)意識到了門窗產(chǎn)品品牌的重要性，開始運作門窗品牌的建設(shè)。這種明星代言也給五金門窗企業(yè)帶來了可觀的銷售額度，猶如猛虎下山般讓同行措手不及。

    發(fā)展多品牌戰(zhàn)略

    中國現(xiàn)在處于高速發(fā)展時期，五金市場容量非常大，不僅國內(nèi)品牌林立，不少跨國大企業(yè)也都看中了中國五金市場的廣闊前景。在個性化與多樣化的消費趨勢里，“一刀切”的方式已經(jīng)行不通，在五金行業(yè)，有高端市場、中端市場和低端市場，不同的消費市場需要不同的產(chǎn)品。而整個市場好比一個大蛋糕，所有品牌一起分享蛋糕，大家都在爭市場，你不吃的、你吃不到的，別人依然在吃，并不會主動分一塊給你。

    因此五金企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略更利于細(xì)分市場。可以針對各自的細(xì)分市場，讓品牌形象在消費者心目中非常清晰、專注。

    多品牌能有效規(guī)避“連帶效應(yīng)”。這主要是指品牌出現(xiàn)危機(jī)的情況下，比如說哪個品類的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，那么其旗下的諸多品類的產(chǎn)品必然受到牽連。從品牌操作角度來講，多品牌是最好的。

    品牌概念切入夠準(zhǔn)夠快

    如果一個品牌打造了兩年或三年還沒有什么知名度與認(rèn)可度的話，那么從投資與回報的角度來分析，無疑是品牌經(jīng)營的失敗。重塑品牌突圍，可從制造一個品牌概念切入，品牌概念定位是品牌運營的基礎(chǔ)，是一個鎖定目標(biāo)消費者，并在目標(biāo)消費者心目中確立與眾不同的差異化和位置的過程；也是一個連接品牌自身的優(yōu)勢特征與目標(biāo)消費者的心理需求的過程。概念切入就在夠快。主要是指在進(jìn)行品牌定位的過程當(dāng)中，以人們對品牌的感覺與認(rèn)知入手，進(jìn)行品牌定位，以區(qū)分競爭品牌，樹立自己的品牌形象，從而迅速突圍。

    輸入的速度再快，如果識別不夠準(zhǔn)，那又有什么用？產(chǎn)品到底要賣給哪些消費者，必需做到心中有數(shù)，如果品牌定位不準(zhǔn)，那么品牌知名度再高，也會因為定位不準(zhǔn)而不能產(chǎn)生真正的消費，從而使企業(yè)對品牌的投資付諸東流。

    對于中小五金企業(yè)來說，根本不可能向跨國公司那樣，投入巨額資金進(jìn)行品牌宣傳、管理及維護(hù)，這是在品牌突圍過程中面臨的實際問題。在沒有充足資金進(jìn)行品牌運作時，如果能夠有效地運用超常規(guī)的品牌概念運作模式，準(zhǔn)確、簡潔、有效地進(jìn)行品牌突圍，往往能夠以小博大，降低競爭風(fēng)險，甚至出奇制勝。